佛山維珍音響有限公司
受行業(yè)內(nèi)大環(huán)境和趨勢影響，訂單逐年下滑，產(chǎn)品毛利逐步下降，員工積極性不高，人員的流動大，造成生產(chǎn)效率低、產(chǎn)品品質(zhì)不穩(wěn)定；原材料上漲、費用逐步增高，利潤越來越薄，部門之間的溝通協(xié)調(diào)困難，老板和管理層感到身心疲憊。
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12年+行業(yè)經(jīng)驗 專注可持續(xù)盈利經(jīng)營系統(tǒng)落地咨詢
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領(lǐng)導(dǎo)層要為公司未來做策劃而不是忙于現(xiàn)場救火
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季羨林
學(xué)者根據(jù)我七八十年來的觀察，既是企業(yè)家又是哲學(xué)家，一身而二任的人，簡直如鳳毛麟角，有之自稻盛和夫先生始。
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曹岫云
稻盛和夫（北京）管理顧問有限公司董事長人類有史以來有不少思想家、哲學(xué)家。而稻盛先生身為哲學(xué)家的同時又身兼科學(xué)家、企業(yè)家、宗教家，一身而數(shù)任。
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孫正義
日本軟銀（Softbank）總裁、首席執(zhí)行官如果沒有稻盛先生‘敬天愛人’的思想和阿米巴經(jīng)營方式，就沒有軟銀的今天。從這點上講，就是拿幾百億日元來，也報答不了稻盛先生的教誨。
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張瑞敏
海爾集團(tuán)董事局主席兼首席執(zhí)行官稻盛先生的經(jīng)營哲學(xué)里有兩條對我們非常重要。一個是敬天愛人。另外一個就是稻盛先生創(chuàng)造的阿米巴經(jīng)營組織。早遇稻盛，海爾發(fā)展會更快。
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馬云
阿里巴巴集團(tuán)主席、首席執(zhí)行官我對稻盛先生一直很敬仰。很多事情是我近一兩年才想清楚，但是稻盛先生多年前已經(jīng)想清楚了。
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王石
萬科集團(tuán)董事長稻盛先生的著作中多次強(qiáng)調(diào)‘人生是提升心志的過程’、‘人生不過是宇宙造物主賜予人類的、提升心志的修道場’。我很贊同這樣的說法。
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白立新
IBM（中國）運營戰(zhàn)略顧問過去屬于德魯克，未來屬于稻盛和夫。
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陳偉鴻
《對話》欄目主持人稻盛和夫的經(jīng)營哲學(xué)被日本企業(yè)界奉為經(jīng)營圣典，是企業(yè)經(jīng)營的法寶。稻盛和夫的‘敬天愛人’、‘為了員工的幸福、為了社會做出貢獻(xiàn)’的理念，正如同甘露、陽光和力量，可以給無數(shù)中國企業(yè)人以深深的啟迪。
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企業(yè)經(jīng)營調(diào)研方案
圍繞企業(yè)經(jīng)營的目標(biāo)和結(jié)果，分析出制約的瓶頸，對癥突破，全盤提升。以外部智囊團(tuán)相對完善，準(zhǔn)確和客觀的視角，明晰企業(yè)的優(yōu)劣勢，作為決策的依據(jù)。
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年度經(jīng)營提升
降低企業(yè)經(jīng)營管理的風(fēng)險，增強(qiáng)企業(yè)競爭力，為企業(yè)健康持續(xù)正常運轉(zhuǎn)，及企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航。
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阿米巴可持續(xù)盈利經(jīng)營系統(tǒng)
一切以客戶需求的結(jié)果為導(dǎo)向，以經(jīng)營結(jié)果數(shù)據(jù)和客戶的口碑作為驗證的標(biāo)準(zhǔn)。
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精益生產(chǎn)+阿米巴可持續(xù)盈利經(jīng)營系統(tǒng)
經(jīng)過市場驗證和沉淀的系統(tǒng)標(biāo)桿，有著豐富大量的成功案例和行業(yè)數(shù)據(jù)沉淀。
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企業(yè)經(jīng)營托管
將企業(yè)全部或部分經(jīng)營管理委托第三方管理，并能夠承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)營風(fēng)險的法人或自然人去有償經(jīng)營，以明晰企業(yè)所有者、經(jīng)營者、生產(chǎn)者責(zé)權(quán)利關(guān)系的一種經(jīng)營方法。
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